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経営承継計画をいかそう！

作成して終わりではない経営承継計画、しっかり活用しましょう。

経営承継計画を活用する。

画に描いた餅におわわせない経営承継ができあがったら、次はこの計画書をどのようにいかすかが問題となります。
計画をいかすということは、検討し、選択したアクションプランを実際に実行に移すということです。
計画ができあがったらなるべく早めに取り掛かりましょう。
自社内で計画実行に踏み出せない場合には税理士等の外部の専門家やコンサルタントに、実行支援を依頼しましょう。

実行に移すうえで重要なポイント

計画を実行するうえで重要となることは次の３点です。

  • 絵に描いた餅で終わらせない
  • 成果や効果を確認し、ＰＤＣＡサイクルを構築させる。
  • 内外の環境を分析し、定期的に計画を見直す。

成果や効果をモニタリングし、進捗を確認するのは、毎期の決算や業績検討の場などが最適となります。
このことで定期的な見直しが可能となり、計画の循環サイクルが構築できます。

このようなモニタリングや、進捗確認には是非、会計事務所等の専門家を活用することをお勧めします。

現社長の引退、承継後のライフプランは？

現経営者が引退し、承継を済ませた後のライフプランについて検討する必要があります。

その際には、引退後に充実した生活が過ごせるよう必要な資金や、病気などのトラブルへの備えなどを考えてライフプランを作成せることが大事です。

資金面以外でも、創業者や前経営者としての功績を大切にし、名誉職の形などで会社との接点を設けることなどの配慮も必要かもしれません。